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话虽不错,但是感觉更像是“销售”或“老板”角度说的话。
, t) L; x; @/ ~' }我认为技术始终是第一位的——手里有粮心不慌。' M4 E1 x. A; M; U7 V! I
最终产品的问题解决是技术问题,包括电路、pcb、结构、材料等。民用产品倒是要求不高,如果是工业产品问题远比我们想的多得多,往往需要多次改进。现场的复杂程度远不是我们在公司里面就能考虑全面的。
; S/ |# G0 G# y$ Y. _9 w- E对工程师要的要求不是产品出来量产就OK了。* q6 m- N+ _: ?4 R
lz的想法让我有些担忧,国内很多的老板往往太注重“销售”了,让位“销售或业务”造就了企业的生存和成长,忽略了很多本质性的东西,例如技术、财务、税务等外围东西。让其他部门抛弃自己的专业,围绕业务和市场疲于奔命。- b9 h$ h, C" h, g n
没有技术无法解决产品的本质问题,也无法创新,这是企业可持续增长的根基, g9 ?. K) l/ ~- B: @: u, g7 \- c
没有财务就没有财务统筹
+ y7 G5 m$ c% X" b: k% D# v3 B没有税务规划很可能就给企业多交了没必要的税
4 b+ s8 M# ~6 t1 Z' I- Q5 ^4 @——而这些的损失可能是几个单子的纯利润!. c s5 S4 Z+ x2 v% s9 V7 G
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