找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

巢课
电巢直播8月计划
查看: 1072|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

Layou之------潜规则的形成及游戏前的准备工作(二)

[复制链接]

2

主题

4

帖子

329

积分

三级会员(30)

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

积分
329
跳转到指定楼层
1#
发表于 2013-5-19 10:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
        人在江湖漂,哪有不挨刀,其实,吃亏算不了什么,但是我们要从中分析原因,并吸取教训。在此,仅说一些自已多年的想法以及对一些问题的看法,以供大家同共思考,集才广益,大家共同进步之。也希望有心之人,少走弯路。- g6 t5 z  }" }$ X+ ]5 C
         说明:仅一家之言,不代表任何意义,也不代表任何立场,纯粹是一些个人的真实想法。欢迎回贴共同探讨,回贴有不同意见欢迎,但勿喷,本人不在回贴后反驳任何不同观点。
6 ?9 C! b2 z" ~# [8 j6 O          一,总则,潜规则的形成* G( I' C6 _- D! c4 M5 A7 w  t
          既然有潜规则,就肯定有不同的得利人群,至于为什么,不用问。潜,又有暗的意思,暗和明,一正一反,既就是不太好正式规定,形成一个准则。通俗的说,就是拿不上台面上的东西。why????一个游戏规则,肯定不能在所有人面前人人平等,这点是毫无疑问的。因此:用及简单的思维来概括这个东西,:
; K& K$ u# V. Y9 L: p/ R" A9 _5 w; @           1.一个东西或一个规则,拿出来人人都喜欢,人人喜欢,就说明相对平等。' i( O( \( }9 I$ {
           2.一个东西或一个规则,拿出来人人都狂喷,人人都喷,说明规则的制定人得利。5 J- J$ o  n+ y8 Q
           3.大家都不玩,即没有游戏。
( ?" n. K& K+ \6 n           4.没有游戏,何来规则。
) H. R0 \$ L/ B! f8 B: U- ?           每个人都不喜欢的东西,搞出来肯定是要出问题的,有一个故事:老虎每天把手下十头狼捕来的肉,分一半给自已,再把其余一半平分成十份给其它的十头狼。结果发现问题很严重,于是,老虎更改玩法,提一头狼来管其它的狼,分自已十分之六,那个头领狼分十分之二,其余九...............................(接下来的就不写了,那是废话)第二个,老板找我谈话,问为何下面的人干事不积极,我说激励度不够,于是,老板说,你工资翻 一翻,于是,我对下面的....................)
1 S1 e: F. _. c% o- I* X/ i            悄悄地进村,开枪的不要-----------规则形成6 [+ L. N, a9 K+ k- F* G
            于是:1.要力争上游,是积极的心态。2.成天报怨,将一事无成。打着自古以来最不可争议的准则成为当今时下成功人士告诫苦B青年的准则。好像要跑题了,我想说的是,上面二点是对的。是不可争议的。(人在世上,二点很重要,一是要有积极的心态,二是做点事情)但成功人士的话大多都是屁话。至于你信不信,反正我是不信!!!% m/ B; N& g. V# D$ D0 K
           二、游戏前的准备工作。
* t* t7 b% s, Y3 \* m. j5 d' Q& R            直入主题,发现我废话很多了。上篇说过Layout部门下大致可分为S A  X三类不同的人。我们要谈讨的是,进入不同积别的天时,地利及人和,客观的,主观的原因。35岁之前学会察言,45岁之前学会观色。这是我以前给我自已制定的标准,结果发现。这是对走专业路线人士的要求,没有必要搞得这么累,也只当业余的玩一玩就行了。* _2 d, e; m# t7 s' k* m
           观察 S,观察主要内容如下:
4 l7 t* x: n/ c         1.power: L* O5 J: b) V$ {
         2.性恪
% W9 D; \+ A3 V8 B" T  Y# L         3.对工作的态度。做事大致有二点,第一点做事实,第二点,为表现而表现。  c8 m0 `2 N7 z. G
         4.对同事的态度。6 x! K# L* F" r+ T3 a8 _* V% K
         5.对直属领导的态度。" i2 ]$ e1 A% Z$ R  d
         6.对上层领导的态度。+ P( d0 Q% r; ]
         power,直接断定,此人大致是哪种路线上位,是走脱的路线,还是实力派的。性恪断定,此人上级的品味,以确定和自已性恪相比,你要有多大挑战,工作的态度,也就是做事的做风,补充判断此人上位的一些基本条件,以及如果你要上位的一些基本条件,对同事的态度,决定此人人品的高低,即判定此人,对下面的态度,是不是阳奉阴违。对直属领导的态度,判定此人的来路,即何方神圣,上面是......(后面的要自已领悟)对上层领导的态度,判断此人是不是有野心,是不是有忠心。综合判断,即上面不同几点结合,这个就不多讲了,相信大家都是高手。. V$ I3 d! ^* B. P& ~1 L5 }7 a
          观察A,观察的内容上面差不多。4 n" [+ ?/ Q  ]$ W
          X,这个不说了,大多数人处于这个位置,讲多了遭喷。各位自已看着办就行了。
1 Y  _, T. {* D  f2 p          到此,大家也许觉得奇怪,S上面的是部门老大。为何..........我只能说,有些东西,只能意会,不可言明,必竟要有底限嘛!+ Q, r; Z) ~5 Z( F& p0 F! X: O
         通过你细心的观察,就大致可以发现这个玩法的一些基本路子!
: }- ~" v8 g# V6 ?         最后说一句,如果你能大致判断boss的性恪,(在不接触的情况下)那说明你很牛了。3 I$ s# S4 k- Y
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 支持!支持! 反对!反对!

17

主题

357

帖子

3043

积分

五级会员(50)

Rank: 5

积分
3043
2#
发表于 2013-5-19 12:34 | 只看该作者
这是楼主原创的吗?

4

主题

116

帖子

781

积分

三级会员(30)

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

积分
781
3#
发表于 2013-5-20 15:05 | 只看该作者
小弟就是这样懒闲之人,努力学习。

5

主题

128

帖子

1780

积分

四级会员(40)

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
1780
4#
发表于 2013-5-22 16:10 | 只看该作者
我怎么就看不明是什么意思?唉..........
这个坑算是跳不出去了。

89

主题

1242

帖子

5500

积分

五级会员(50)

Rank: 5

积分
5500
5#
发表于 2013-5-22 19:59 | 只看该作者
LZ想太多了

12

主题

413

帖子

1845

积分

四级会员(40)

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
1845
6#
发表于 2013-5-22 22:33 | 只看该作者
貌似在哪里见过!

3

主题

157

帖子

2697

积分

四级会员(40)

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
2697
7#
发表于 2013-5-23 10:10 | 只看该作者
有道理。。。。。。。。。。。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

巢课

技术风云榜

关于我们|手机版|EDA365 ( 粤ICP备18020198号 )

GMT+8, 2024-9-20 12:19 , Processed in 0.059102 second(s), 31 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表