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本帖最后由 soul24k 于 2010-2-4 11:44 编辑 + Z6 e; m# C `
8 R8 P! Y9 i2 _; n1 O/ Q对于PCB LAYOUT的朋友不知道是不是和我一样也有这样的感觉,即对于我们在平常的项目规范化管理这一块的问题.比如我们在建一个项目是,是随便起一个名字 NEW Project 1 ,在原理图中新建的页面也是NEW Page1,Page2...,又例如:一个PCB Decal的命名,等等...,当然在当时赶项目时可能把这些忽略,也可能把整个项目进程的时间提前了那么一会儿(一般感觉不会赶出多少时间,反而会因此而浪费更多的时间),但是如果我们的事情比较多(老板一般都会把我们当带UPS的机器开着,呵呵),过了一段时间后我们要再在此项目上进行一些更新修改,那么我们就要重新去把之前的很乱的东西再过一遍,因为乱,所以会浪费大量的时间。而如果你的项目管理很规范化的话,各项都很清晰明了,特别是另外一个人来接手,此时的修改就可以用更少的时间就完成,我感觉其实以上已经不是一个技术上的问题了,而关系到一个人的职业习惯了,我觉得这也是衡量一个人工作能力的价值关键点。但这种规范化在大公司可能是已经形成了,但小公司可能就没有.所以想请大家在这里讨论一下各自的一些这方面的经验,让大家能够在这方面比较快的丰富这方面的经验。下面分享一下我的一些做法:/ K$ }; w5 _7 k; V+ Y$ G
1.我们公司有使用很多种画图软件,我会把各软件的文件进行分类(用不同的文件夹),在里面对各项又进行单独分类(用不同的文件夹).当然尽量使用同一种软件包。
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2.我会在各项目里面建一个功能说明性的txt文件。
; U0 P0 @* E/ D5 a- \3. 对于原理图的命名参考了这位仁兄的:2 N4 ~' [( `$ P) x1 L
+ W1 w7 Q# e" [" P' B, c今天就先说这么多,请大家多指教,祝大家新年快乐. |
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