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[仿真讨论] 中国与美国硬件创业环境对比

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中国与美国硬件创业环境对比:各有优势9 ?& F; N* }+ r3 c. d
2013年12月06日 08:37    创事记 微博 作者: 姜兆宁   6 R3 c7 O# X! c5 L: p2 U  f
5 v. ]/ q7 b  M% {! y, V

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  注:本文来自知乎“国内外硬件创业环境有什么区别?”问题的回答,作者姜兆宁为硬件创业公司Yeelink联合创始人。
4 l( x) E, ?0 k) c, y  国内外硬件创业环境最大的区别在于,国外的硬件产品生出来就是面向世界市场的(英文世界为主),而国内目前的团队更多是面对国内市场(大陆为主)。
9 k& ~+ e" t' V- m  _$ q' L3 O9 [, X  N: B: N
  鉴于大家非常喜欢拿中国和美国对比,作为一个纯粹中国团队,参加过美国硬件孵化器(Haxlr8r)的创业团队,
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3 V  V  ~* Q2 F# s' G- P8 f0 W  我这里就拿我们(Yeelink/Yeelight)和同期参加普通的美国硬件创业团队(http://Spark.io)对比。3 e3 q4 ?: F! Q8 T1 u+ M

6 F( L/ W: [! _# V2 @  当然还有很多其他的区别:
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. z' O( _  `- E0 ~2 v' {3 c9 ?- X  1. 供应链的距离(SupplyChain/Manufacturing): 这点中国团队有优势但并非满分。在深圳可以找到所有的大型IC厂FAE和代理/模块公司的销售代表、技术工程师。美国早期得0分,后期可以找平。5 L2 d6 \  H6 y7 v, U3 e. v; @9 c. ^8 Z
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  但是如何利用好这个优势,其实对于中国团队是存疑的。为什么呢,因为很多中国同学们,特别是软件工程师,性格普遍内向,到了深圳之后,反而没有美国同学放得开,看到美国团队小伙伴0中文水平,凭着iphone翻译软件,屁颠屁颠的跑到东莞和中山看厂,让人感慨曾经西部大开发的美国人天生的探索精神。所以,中国团队在中前期的成本优势,在都获取融资后,会逐渐在后期被美国团队赶上。
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  I# X, ]2 q' _  2. 孵化器和加速器(Accelerator):美国团队满分。好的美国孵化器确实能够显著的为创业idea提速,除了提供部分早期资金外,能够快速的讲大量资源进行对接,不管是Halxr8r,500Startup,YC等等的孵化器大都有如下特点,创始人和Program Director本身就曾是创业者(类似Paypal帮),很多有技术背景兼具行业经验,甚至曾是知名公司的发起人,能够迅速的讲公司创始人的眼界、人脉和格局带上一个台阶。 而国内的孵化器目前对促进硬件团队方面明显不足(有这方面孵化器吗?)。5 {" _- y. K) g, z( @4 i  p2 I

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  3. 融资环境(Fund Raising):对于早期来说美国满分,除了效果非常好的Kickstarter众筹方式外(很多经过准备的项目都可以拿到10万美金以上的启动资金了,Haxlr8r的孵化项目普遍有30-50W美金,完成第一轮种子用户募集和试产),还有非常优秀的早期天使融资途径,比如非常流行的Angellist上活跃着大量的业余和专业天使(除了美国天使还有很多中东和俄罗斯大佬),经常几个人凑十几万美金投一些早期项目,还有很多特别偏好硬件的,如果你讲的故事好玩,有一两个搭伙的小伙伴,还是比较容易拿到验证概念用的早期资金的,花的谨慎甚至能够顺利的飞一趟中国拿出原型机来。
4 e/ X3 |/ W6 c- o& h
0 |& a& A) i& d) ~; D; P; J5 m  4. 种子用户 (Seed User):应该说,国内的种子用户环境相对比较惨,消费能力相对美国用户弱很多,而很多美国种子用户不但多,消费能力强,更能对开发团队给出很专业的意见。而国内目前的众筹平台,对专业级用户,特别是技术型中产阶层吸引力不足,所以更像卖货平台。
4 v( a) F' F# i& }; @& P" L& r9 H- B( h; l8 {) g2 Q
  5. 媒体关系和市场品牌(PR/Marketing/Branding): 这一点来说,对于不同的团队组合来说各有优势,但是对于从小玩DV长大的美国同学来说,这点还是普遍比较强的,SparkDevices的CTO是音乐作曲博士,CEO是美国达人的州Top10,而我的音乐课基本都做数理化了…所以面对媒体的天然呆就需要后期的长时间调整,徐小平老师说过,每个创业团队都应该有一个搞音乐的,因为他干不了技术活,就一定会去突破和想事,这样会激活技术团队闷头做事的死水,让公司更有完整性格,这点我想非常有道理。! r, e. v9 N' R6 E: u* T- d  r
* D+ N: M% O7 l, `
  6. 产品定价(Pricing/Position): 这点中国团队灵活性就很大了,可高可低。美国团队0分,因为种种原因,他们没办法卖便宜货。" @8 ^: b+ N* j8 o% X2 W

' g% G8 a# j; i: g: Z  7.销售渠道(Distribution/Channel): 国内的走外贸方向(贴牌子)的话是的确有量的,但是赚不到大钱,没有品牌积累,很容易被超越,而美国团队几乎没人做OEM,全部做自己品牌,这点很有意思。另谈一点,在硬件APP时代,如果同时维护大量的ODM/OEM第三方品牌订单,单独从APP软件版本维护角度上面,对研发团队来说也是相当大的压力。所以具有智能化的硬件产品,应该未来的OEM/ODM会更加少,因为如果做的品牌太多,开发团队的维护难度会/收益比会变得不能承受。' k. w9 ~( l+ y2 \: u/ Q$ b

: C3 |' q2 U7 I( t  M  中国有些独特优势,比如山寨文化、知识产权可以抄近道等等,但由于这并非主战场且有长期发展上的隐患,在这次回答里面先略过不提,后面再深入。

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发表于 2013-12-20 16:03 | 只看该作者

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发表于 2013-12-23 10:26 | 只看该作者
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发表于 2014-2-10 13:45 | 只看该作者
知乎是个好网站,每天会花点时间去看看

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发表于 2014-3-17 08:38 | 只看该作者
分析的好,望前辈有下文。
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