六年硬件设计粗略总结

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做硬件设计六年了，其中一年做的是硬件经理，做过的项目也不少了，成功量产的，都是团队合作的结果。硬件只占整个产品中的一部分，必不可少的一部分，但不是全部。而且，妄想自己独揽一个项目的硬件全部工作，这样做起来是很难的。硬件设计需要分享，需要团队协作，需要互相补充，互相支持审核，需要讨论，甚至争论。而此时，技术上的反而很少，更多是，思路和方法。（待续）

CDB0922

要懂点软件，懂点结构，懂点生产，懂点外文，精通本分，才硬得起来啊。

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硬件设计，有时候更多的是充当产品工程师的角色，而技术则是够用就好。何为够用？能快速做出产品就好。
. i' @7 c- p% g: H6 [/ @项目做多了，产品做多了，就会发现，如果总是做这一种产品，那么终归会到一个瓶颈，这个瓶颈不是不会让人进步，而是让人不断的去重复做过事情。
方案选型—原理设计—文档书写—物料选型—出bom—物料采购—pcb layout。。。
每个产品，都是如此这般重复。
# d7 s- Q/ ~2 [& L而同样，技术也是如此，只需做好这些产品，就已足够。
于是，技术就更加专注，分类也越加详细。如果可以加个头衔，那就可以这样叫：仪器仪表硬件工程师，医疗器械硬件工程师，导航仪硬件工程师，手机射频工程师，手机基带硬件工程师，音频硬件工程师。。。
/ M% h! V3 T8 W, h- f而这些工程师之间，虽然有些交集，但毕竟差别很大，就如同内科外科的差别，虽然都是医生，但差别相当大。（待续）

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补充：硬件是整个产品中，最关键的部分，是决定产品是否可以出货的决定性因素。
# J& k+ Q1 J' ]% N( j! a  ~+ z! V因为，硬件研发周期很长，通常一个月一个版本，而且，成本较高，失败风险很大，更改困难。
# O: _+ U5 ~' A: H- [0 v, c因此造就了硬件的使命。
- v. @+ W- Z' \2 Y只有抱着一次成功的决心和压力，走好每一根线，打好每一个过孔，想好电路的每个细节，才能做出接近完美的产品。
记住，决定一个公司是否能够长远发展的因素，就是产品质量，那就是我们的硬件质量！
+ u. V: d" Q9 U" V; W% s1 {只有责任心足够，细心足够的工程师，才能做好硬件。
只会技术的人，是无法做好产品的。因为，企业需要 ，是可以卖钱的产品，而不是空泛，不实际的技术。
: S1 `8 [; j9 x5 d. p8 T( e把技术最快的转化为产品，硬件工程师，才能存活发展。（待续）

天星明

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Mj飞

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言之有理

sphai

想转硬件工程师。。。。。。

故城往事

38447448 发表于 2012-6-19 08:38
7 q5 m$ o' P' N十级硬件工程师标准。个人初步制定的，希望各位可以参与优化，共同进步。
  L7 f0 ?1 Y4 G1 W9 [& E9 b一级，做原理，做bom，跟进采购 ...

. S& x5 f7 ?- b搂住，加好友相互学习

Ellage

很不错哦

visualzz

养肥看   

xiaoyu19890210

每个人做的领域不同，个人的追求也不同，感觉这些项目经验很重要，但是技术的广度和深度也很重要，一个像是武功的招式，一个是内功，只关注招式，不注重修炼内功，时间再久也不过是花拳绣腿罢了，优秀的硬件工程师不应该浮于表面，就像优秀的产品一样，不光需要漂亮的外观，也需要核心技术。大树的根都很深。个人观点，楼主海涵。