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本来8年前也还是奋斗在一线的电子工程师,看到网上经常有人发表这样的帖子,我们这些工程师的出路道理在那里,做个5年,10年,20年之后,我们将何去何从?
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" I: @0 e5 I- m! Q, @* X$ Q2 ]; i 机会好点的可以走上管理岗位,薪水有所增长,如果知足的话也算是一条不错的归路。
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; Q+ K& j* u: ?5 r) ~( l 机会差点的也许还是在奋斗在一线,继续调板,拿着微弱的薪水。路漫漫。! d' E( E5 }) ]4 e
1 \8 h, F$ n- |9 N5 T& V% W3 O: \$ z 还有机会更差的,面对深圳的高房价,高压力,或许就返乡了,把最好的年华,最好的精力与青春奉献在这里。; a5 V& s4 j' \- w, b( S7 o/ X$ M
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最后一类就是继续苦苦在支撑着,总是觉得老板给的工资太低,这样的我建议就多加班吧,多努力吧,如果你加班了老板还是不加工资你就再努力,如果如此卖命老板还是不加工资,怎么吧办,那就是你肯定是你加班努力的不够,我们经常在办公室可以听到一些工程师说,反正才5000块一个月,今天干不完就明天干吧,我随便开发一款板子也比这个收入高啊,包括我自己之前打工的时候也有这样的想法,但反过来想想老板开公司,当然是要创造利润的,如果每个工程师都是想着养活自己就可以了,公司怎么发展,公司不发展,个人又哪里来的发展。只有你的付出远远大于你的收入的时候,你离成功就不远了。 I% q$ r+ D! I8 m/ G" V
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如果是你的收入大过你的付出,甚至只是大一点点,到了公司效益不好的时候,即使你不炒老板,你拿久了高薪老板也会炒你,老板之所能成为老板就是因为他付出的比常人多N多倍,他收获的只是一点点而已,都已经很多很多钱了。5 ~( t$ Y/ `4 t7 }5 Z$ v6 d) L
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也有很多人说要转型去做销售,这个看似一条不错的出路,我曾经走过这条路,下面就和大家分享下我的过程- o/ b$ H6 s& o" L, u5 f7 e( i
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我在8年前转型到了销售这条路,不是因为别的,是因为我有自知之名,我的性格不适合做技术,也沉不下来做技术,每天我们研发部的几个人下班后总是喜欢吹吹牛,都说某某做技术后来转销售后发了,这个也是促使我转型的一个因素!我是说干就敢干的人。/ c0 |7 e6 M, v% V |# p
: D$ A) c- G( {) |% N/ y 做技术的时候少说也有个6000多一个月,转做销售是很苦难的,1200一个月,不包吃住,为了节省开销,我把租房转到了关外,因为我的开销不够,在市内租不起房子了,还有刚开始几个月是非常痛苦的,没有经验,每天背着包就外宝安跑,累了就在那个树底下或者桥底下歇息下,挨家挨家的拜访,有的客户,你坐车过去花了3小时,那个时候公交线路没现在覆盖这么广,做摩托车公司没报销,因为没**,打的公司也不报销,费用太高。有的就只好走路,我那个时候是6个月走坏一双鞋,花了3小时终于和采购见了面了,他用3分钟就把你打发走了,怪不的人家啊,一些做技术固有的思维一直束缚着我的销售观念,一问三不知还不够形容那个时候的囧态,我是一问就不知啊,人家起步是从0开始,而我是从负数开始。+ _/ i" Q% X7 |' v- q. U7 N6 U; w3 Z
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这个是行的问题,还一个吃的问题,很多工厂都偏的不行,没地方吃饭,工厂都是有食堂的,我就是自己带一个烧饼,还有就是那种新X疆X面馆的,大烧饼,好像也叫囊吧,我们南方人吃这个是很难受的,要不有什么办法。8 P1 ]( {/ M- _# x- B! d* L: b6 R1 x. N
6 |0 ]2 v. G6 e8 [. T: L 不过我是个比较执着的人,既然走了这条路我没选择后退!方法总比问题多,我后来推销就不找采购了,而是改为找工程师,通过技术行销,做design in 总是是找到了突破口很快我就有了成绩了,慢慢总算是稳住了脚。+ g. x+ }6 _9 ]( f
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后来慢慢走上了自己创业的路上,说到这里,我要说说创业的苦了,中国的老板真的很可怜,大的老板像之前的/牟/其/中,还有现在黄/光/裕/,这个是大老板都混成这样,小老板就更不要说了。如果你没有9死一生的准备,你没有惊人的毅力与耐力,奉劝你不要选择创业这条路!% S# L0 c$ t" H$ P1 l8 r
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第一你干起步没资本,供应商 不给你帐期,客户却还要放款,银行不会给你一分钱。他是嫌贫爱富的家伙。你越有钱越是贷款给你,越没钱越不里你。9 w% G) a; }4 I, B
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第二:谁给你供货,凭什么人家给你好价格,给你好货源,别以为你和那个原厂或者代理关系好,就会支持你,所谓的关系好都是关在钱上,关在实力上,你没起步的时候人家可以帮你几次,久了人家也嫌麻烦,他也是拿老板的工资,他自己都忙不过来,那里有时间天天来陪你玩。本来你就一个小本生意,给少了人家看不上,给多了你给不起,赚还没赚几个钱呢。) O6 s1 n! B e! u' e. ^
, V" ]9 H' C& v; N4 K 第三:质量如何保证,你出的货千万别出质量问题,否则你1年全白干。我有个朋友就是借钱来给客户送货做月结,七大姑八大姨的几千几千借来的,结果一单出了问题,赔了20多万,整夜整夜睡不着,人一个礼拜就瘦了8斤。
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2 @ J- r+ @# a0 `6 N% M 第四:你的员工凭什么要跟着你卖命,上面你要讨好供应商,下面你要讨好客户,中间你要讨好你的员工,你出不起高薪水,你给不了他好的工作环境,中国中小企业的寿命是2.5年,作为员工我苦苦给你干2年,万一你倒/闭了,职员那里找归宿去。
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+ I$ _. S) d* p* i( o% d/ C 第五:你之前从来没做过这些,你的职员也没做过,你怎么管理,你的流程怎么完善,你发现整个公司最忙,最累的人是你。" Q% G$ @! h$ y; _1 q
! b. ^$ b- s2 t) L4 i 第六:我们的政/府,不要指望他给你任何支持,每天新闻什么支持中小企业都是忽悠人的,还要天天堤防他的工/商/税/务/不来害/你,你就要烧高香了。- C+ u3 G. _: D+ f P& Y" s; X+ w. ?
/ O+ k8 c7 O3 z" z 另外还有利/益/分/配的问题,见多了公司合伙人的聚/聚散散,分/分/合合,这个是最让人揪心的。( G+ [& T" i6 E8 M. _7 E
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财聚人散,人散财聚的道理谁都懂,但真正怎么去平衡好,人员的流动,特别是核心成员的变动,和你出生入死的兄弟的变动,不是一个“痛”字可以描述的。
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普通职员的变动是痛从脚上传来,你可以忍住!
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8 |- n+ ]8 w" I/ ^+ n$ [" m 优秀员工的离开痛如割开手掌,你可以会皱眉头!
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骨干的离开痛在心里,你会热泪盈眶。( O' v4 M' [8 P+ A' T3 P- k: X8 a
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和你一起创/业的合作伙伴或者兄弟的离开痛来自灵魂,你会没有泪,(我前面的痛都没经历过,却偏偏让我经历了这样的痛)。
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经常看到鼓励大学生创业是不是一个很不负责的口号,没有人生阅历,没有资本,没有人脉,即使有个别成功的那是历史奇迹,要么就是太/子/党,这样的个案不应该去推广和提倡,只会加剧社会的不和X谐,就只有我们这样政/府才会想出这样的主意来解决就业的问题,古时候有拔苗助长的故事想不到今天发生在我们现代的中/央/政/府,这个是害人害己的事情只有我们的D才做的了,屁股决定脑袋!, r) p( H+ J: e W
- j5 q8 C6 R0 x3 s0 k" w2 P! K 好了言归正传,工程师到底是否可以去创业呢,我的建议你要慎之又慎,别好不容易10来年的血汗钱打了水瓢,创业9死一生,我能存活下来是有诸多运气,要不也早死了,即使做了这么多年,如今我仍然每天如履薄冰,战战兢兢,未来路漫漫啊!
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所以说中/国的小老板太可怜了,用耶稣的话说这些创业的小老板们估计上辈子都是有罪的,所以这辈子罚你来中/国创业,用佛的话说,就是你前世做了坏事。看看柳传志,60多了还要披挂上阵,看看驰创的吴总,现在还在美国不能回到自己的故乡,还有FOXCONN员工的跳楼事件,老郭就是到处飞,每天惶惶不可终日,最近内迁的事情也是闹得沸沸扬扬,这个人家做的大的都这样艰难,小的公司就更不要说了,搞不好一个小浪过来就把你淹死了。
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综合上面的就是我的经历了,到底未来的路该怎么走,还是要综合下自身的实际情况!也欢迎大家拿出自己的实际案例来一起探讨,希望大家都能在自己的领域大展宏图! |
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