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Layou之------潜规则的形成及游戏前的准备工作(二)

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发表于 2013-5-19 10:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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        人在江湖漂,哪有不挨刀,其实,吃亏算不了什么,但是我们要从中分析原因,并吸取教训。在此,仅说一些自已多年的想法以及对一些问题的看法,以供大家同共思考,集才广益,大家共同进步之。也希望有心之人,少走弯路。
. \! v8 ], v8 g2 q' D1 `0 O5 _6 a         说明:仅一家之言,不代表任何意义,也不代表任何立场,纯粹是一些个人的真实想法。欢迎回贴共同探讨,回贴有不同意见欢迎,但勿喷,本人不在回贴后反驳任何不同观点。+ \) f; g! y6 y3 ]3 e; j, L8 {3 J
          一,总则,潜规则的形成
) v  z2 `+ {5 i2 c          既然有潜规则,就肯定有不同的得利人群,至于为什么,不用问。潜,又有暗的意思,暗和明,一正一反,既就是不太好正式规定,形成一个准则。通俗的说,就是拿不上台面上的东西。why????一个游戏规则,肯定不能在所有人面前人人平等,这点是毫无疑问的。因此:用及简单的思维来概括这个东西,:
: g0 l; N, P: ?- g* H1 D  g           1.一个东西或一个规则,拿出来人人都喜欢,人人喜欢,就说明相对平等。6 d  a! s0 ?: v3 P2 e
           2.一个东西或一个规则,拿出来人人都狂喷,人人都喷,说明规则的制定人得利。5 W0 a, V6 r0 z
           3.大家都不玩,即没有游戏。
% {) b# C1 T5 f! V$ Z4 u) @           4.没有游戏,何来规则。
& e# G0 i) d8 T# r           每个人都不喜欢的东西,搞出来肯定是要出问题的,有一个故事:老虎每天把手下十头狼捕来的肉,分一半给自已,再把其余一半平分成十份给其它的十头狼。结果发现问题很严重,于是,老虎更改玩法,提一头狼来管其它的狼,分自已十分之六,那个头领狼分十分之二,其余九...............................(接下来的就不写了,那是废话)第二个,老板找我谈话,问为何下面的人干事不积极,我说激励度不够,于是,老板说,你工资翻 一翻,于是,我对下面的....................)
  ^8 e+ A& V0 L1 b            悄悄地进村,开枪的不要-----------规则形成# y' p! x1 E5 [/ s" Y+ x$ S
            于是:1.要力争上游,是积极的心态。2.成天报怨,将一事无成。打着自古以来最不可争议的准则成为当今时下成功人士告诫苦B青年的准则。好像要跑题了,我想说的是,上面二点是对的。是不可争议的。(人在世上,二点很重要,一是要有积极的心态,二是做点事情)但成功人士的话大多都是屁话。至于你信不信,反正我是不信!!!
& W8 }. D0 B8 l; M* f           二、游戏前的准备工作。
$ b) Y3 g) N+ p7 j  T  X6 V% @            直入主题,发现我废话很多了。上篇说过Layout部门下大致可分为S A  X三类不同的人。我们要谈讨的是,进入不同积别的天时,地利及人和,客观的,主观的原因。35岁之前学会察言,45岁之前学会观色。这是我以前给我自已制定的标准,结果发现。这是对走专业路线人士的要求,没有必要搞得这么累,也只当业余的玩一玩就行了。: m8 C6 ^4 `$ S+ N6 v2 d$ X
           观察 S,观察主要内容如下:6 d5 M4 \/ X; C5 T
         1.power+ U$ ~$ Y$ ~# d1 i. k3 X
         2.性恪
! G( E+ K, A0 v* l: M9 O) L         3.对工作的态度。做事大致有二点,第一点做事实,第二点,为表现而表现。# V% _' Q2 _+ n& N
         4.对同事的态度。( J8 L/ r8 O1 i8 G  r" Q0 t8 w6 }
         5.对直属领导的态度。# t4 D4 y( s7 V6 Q3 S& h
         6.对上层领导的态度。
6 i$ G; Y. W6 \6 b+ B         power,直接断定,此人大致是哪种路线上位,是走脱的路线,还是实力派的。性恪断定,此人上级的品味,以确定和自已性恪相比,你要有多大挑战,工作的态度,也就是做事的做风,补充判断此人上位的一些基本条件,以及如果你要上位的一些基本条件,对同事的态度,决定此人人品的高低,即判定此人,对下面的态度,是不是阳奉阴违。对直属领导的态度,判定此人的来路,即何方神圣,上面是......(后面的要自已领悟)对上层领导的态度,判断此人是不是有野心,是不是有忠心。综合判断,即上面不同几点结合,这个就不多讲了,相信大家都是高手。
$ H! v0 F# W) m9 ?          观察A,观察的内容上面差不多。- ~2 K# v3 u0 G$ y- P
          X,这个不说了,大多数人处于这个位置,讲多了遭喷。各位自已看着办就行了。
+ N( K0 ], {! S          到此,大家也许觉得奇怪,S上面的是部门老大。为何..........我只能说,有些东西,只能意会,不可言明,必竟要有底限嘛!
0 y7 k7 P9 Y, Y1 y         通过你细心的观察,就大致可以发现这个玩法的一些基本路子!
, w  p! l! A2 _5 O% g  F         最后说一句,如果你能大致判断boss的性恪,(在不接触的情况下)那说明你很牛了。+ l/ h( `/ o' N
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发表于 2013-5-19 12:34 | 只看该作者
这是楼主原创的吗?

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发表于 2013-5-20 15:05 | 只看该作者
小弟就是这样懒闲之人,努力学习。

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发表于 2013-5-22 16:10 | 只看该作者
我怎么就看不明是什么意思?唉..........
这个坑算是跳不出去了。

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发表于 2013-5-22 19:59 | 只看该作者
LZ想太多了

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发表于 2013-5-22 22:33 | 只看该作者
貌似在哪里见过!

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发表于 2013-5-23 10:10 | 只看该作者
有道理。。。。。。。。。。。。。
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