六年硬件设计粗略总结

38447448 · 发表于 2012-5-16 22:24

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做硬件设计六年了，其中一年做的是硬件经理，做过的项目也不少了，成功量产的，都是团队合作的结果。硬件只占整个产品中的一部分，必不可少的一部分，但不是全部。而且，妄想自己独揽一个项目的硬件全部工作，这样做起来是很难的。硬件设计需要分享，需要团队协作，需要互相补充，互相支持审核，需要讨论，甚至争论。而此时，技术上的反而很少，更多是，思路和方法。（待续）

CDB0922 · 发表于 2012-5-18 13:17

要懂点软件，懂点结构，懂点生产，懂点外文，精通本分，才硬得起来啊。

38447448 · 发表于 2012-5-17 21:26

硬件设计，有时候更多的是充当产品工程师的角色，而技术则是够用就好。何为够用？能快速做出产品就好。
项目做多了，产品做多了，就会发现，如果总是做这一种产品，那么终归会到一个瓶颈，这个瓶颈不是不会让人进步，而是让人不断的去重复做过事情。
方案选型—原理设计—文档书写—物料选型—出bom—物料采购—pcb layout。。。
每个产品，都是如此这般重复。
而同样，技术也是如此，只需做好这些产品，就已足够。
于是，技术就更加专注，分类也越加详细。如果可以加个头衔，那就可以这样叫：仪器仪表硬件工程师，医疗器械硬件工程师，导航仪硬件工程师，手机射频工程师，手机基带硬件工程师，音频硬件工程师。。。
而这些工程师之间，虽然有些交集，但毕竟差别很大，就如同内科外科的差别，虽然都是医生，但差别相当大。（待续）

38447448 · 发表于 2012-5-16 22:38

补充：硬件是整个产品中，最关键的部分，是决定产品是否可以出货的决定性因素。
因为，硬件研发周期很长，通常一个月一个版本，而且，成本较高，失败风险很大，更改困难。
因此造就了硬件的使命。
只有抱着一次成功的决心和压力，走好每一根线，打好每一个过孔，想好电路的每个细节，才能做出接近完美的产品。
记住，决定一个公司是否能够长远发展的因素，就是产品质量，那就是我们的硬件质量！
只有责任心足够，细心足够的工程师，才能做好硬件。
只会技术的人，是无法做好产品的。因为，企业需要，是可以卖钱的产品，而不是空泛，不实际的技术。
把技术最快的转化为产品，硬件工程师，才能存活发展。（待续）

lilinyf · 发表于 2012-5-17 09:09

支持，半个凳子慢慢看

nbhand · 发表于 2012-5-17 11:51

坐板凳，慢慢看

qiangqssong · 发表于 2012-5-17 16:55

硬件这块楼主还是有些心得的，呵呵！！

HCX小胡 · 发表于 2012-5-17 18:11

{:soso_e113:}等着看

zwl410825 · 发表于 2012-5-17 19:23

不错，支持一下楼主。

weixiongnt · 发表于 2012-5-17 19:29

支持楼主！

fengjiqiang · 发表于 2012-5-17 20:03

支持楼主

38447448 · 发表于 2012-5-17 21:14

欢迎大家一起讨论。

38447448 · 发表于 2012-5-17 21:38

真正硬件工程师，虽然没有手机，射频，导航仪，音频，医疗器械等等这些专注的工程师那样深入的技术功底，但是，真正的硬件工程师，可以很快的上手，很快的将已有的技术，转化为产品。
因此，真正硬件工程师，不是技术工程师，是产品工程师。
而那些深入研究某项技术的工程师，只能称作某某技术工程师，而不是硬件工程师。
硬件工程师，关注的，是一个产品，从研发，到设计，到测试，量产，市场反馈，售后的每一个环节，甚至结构外观，甚至项目计划，都要参与的一个职能单位。（待续）