|
EDA365欢迎您!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
人在江湖漂,哪有不挨刀,其实,吃亏算不了什么,但是我们要从中分析原因,并吸取教训。在此,仅说一些自已多年的想法以及对一些问题的看法,以供大家同共思考,集才广益,大家共同进步之。也希望有心之人,少走弯路。
" R! k; Q9 a4 x# R7 z 说明:仅一家之言,不代表任何意义,也不代表任何立场,纯粹是一些个人的真实想法。欢迎回贴共同探讨,回贴有不同意见欢迎,但勿喷,本人不在回贴后反驳任何不同观点。" i% f2 T8 l$ ?8 o. y1 i
一,总则,潜规则的形成
! L; ]* [# ~: _' f 既然有潜规则,就肯定有不同的得利人群,至于为什么,不用问。潜,又有暗的意思,暗和明,一正一反,既就是不太好正式规定,形成一个准则。通俗的说,就是拿不上台面上的东西。why????一个游戏规则,肯定不能在所有人面前人人平等,这点是毫无疑问的。因此:用及简单的思维来概括这个东西,:- m: B: G2 n/ ?/ {, j& w0 | C
1.一个东西或一个规则,拿出来人人都喜欢,人人喜欢,就说明相对平等。
' k; k, E( m) Z7 L 2.一个东西或一个规则,拿出来人人都狂喷,人人都喷,说明规则的制定人得利。
/ v& H! I2 u4 S2 N3 {3 O/ L, g 3.大家都不玩,即没有游戏。
9 D9 P0 f% t$ s& d: u$ k: m 4.没有游戏,何来规则。$ f% p! a: X: a: ?
每个人都不喜欢的东西,搞出来肯定是要出问题的,有一个故事:老虎每天把手下十头狼捕来的肉,分一半给自已,再把其余一半平分成十份给其它的十头狼。结果发现问题很严重,于是,老虎更改玩法,提一头狼来管其它的狼,分自已十分之六,那个头领狼分十分之二,其余九...............................(接下来的就不写了,那是废话)第二个,老板找我谈话,问为何下面的人干事不积极,我说激励度不够,于是,老板说,你工资翻 一翻,于是,我对下面的....................)0 Q/ g- _; S# j$ E j# `' x
悄悄地进村,开枪的不要-----------规则形成6 h; R7 O+ k( P0 h: s7 O% P* j
于是:1.要力争上游,是积极的心态。2.成天报怨,将一事无成。打着自古以来最不可争议的准则成为当今时下成功人士告诫苦B青年的准则。好像要跑题了,我想说的是,上面二点是对的。是不可争议的。(人在世上,二点很重要,一是要有积极的心态,二是做点事情)但成功人士的话大多都是屁话。至于你信不信,反正我是不信!!!
# ]" [% i2 C: w) ` 二、游戏前的准备工作。) u3 Z9 ~5 o \6 @4 a
直入主题,发现我废话很多了。上篇说过Layout部门下大致可分为S A X三类不同的人。我们要谈讨的是,进入不同积别的天时,地利及人和,客观的,主观的原因。35岁之前学会察言,45岁之前学会观色。这是我以前给我自已制定的标准,结果发现。这是对走专业路线人士的要求,没有必要搞得这么累,也只当业余的玩一玩就行了。
9 ~7 S+ U/ n: B' E2 @+ z& f' y 观察 S,观察主要内容如下:
* L+ T! p9 W- T; x F 1.power3 q& i1 ~0 d8 T: C" ~" {5 }
2.性恪
4 q/ P7 M/ S: M Z. k 3.对工作的态度。做事大致有二点,第一点做事实,第二点,为表现而表现。* `! I' C( B. o6 y$ c# w+ h" b
4.对同事的态度。
# r2 ^ W8 j1 Z+ m$ @7 Z' j, J) `+ B 5.对直属领导的态度。 t1 g6 }+ ^, Q
6.对上层领导的态度。
& v: c h& _' m! v1 L9 i power,直接断定,此人大致是哪种路线上位,是走脱的路线,还是实力派的。性恪断定,此人上级的品味,以确定和自已性恪相比,你要有多大挑战,工作的态度,也就是做事的做风,补充判断此人上位的一些基本条件,以及如果你要上位的一些基本条件,对同事的态度,决定此人人品的高低,即判定此人,对下面的态度,是不是阳奉阴违。对直属领导的态度,判定此人的来路,即何方神圣,上面是......(后面的要自已领悟)对上层领导的态度,判断此人是不是有野心,是不是有忠心。综合判断,即上面不同几点结合,这个就不多讲了,相信大家都是高手。) I- G1 B- R( F0 i3 S8 h, j* d
观察A,观察的内容上面差不多。" p% X* g) w& v& y0 v: Y1 o
X,这个不说了,大多数人处于这个位置,讲多了遭喷。各位自已看着办就行了。
) q) T& X* }* t 到此,大家也许觉得奇怪,S上面的是部门老大。为何..........我只能说,有些东西,只能意会,不可言明,必竟要有底限嘛!# X3 N' }% D9 _
通过你细心的观察,就大致可以发现这个玩法的一些基本路子!* x- D. M$ m! _, d/ {
最后说一句,如果你能大致判断boss的性恪,(在不接触的情况下)那说明你很牛了。
' f+ j) P0 ], j3 s4 s; t |
|