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[仿真讨论] 中国与美国硬件创业环境对比

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中国与美国硬件创业环境对比:各有优势( b& x+ t8 z/ `9 C7 D/ P
2013年12月06日 08:37    创事记 微博 作者: 姜兆宁   
; y7 ~9 h6 U4 g) m! Z( b/ L
, u$ M2 e8 X5 {+ t- Z
' r( q2 u! o1 C, M+ w3 b
7 R5 `) G2 u5 y, j( Q  注:本文来自知乎“国内外硬件创业环境有什么区别?”问题的回答,作者姜兆宁为硬件创业公司Yeelink联合创始人。
3 o9 d" H+ d4 D2 D& v3 T  国内外硬件创业环境最大的区别在于,国外的硬件产品生出来就是面向世界市场的(英文世界为主),而国内目前的团队更多是面对国内市场(大陆为主)。
' n5 y+ ^/ `4 }4 d) P3 b! ?2 v
  Z; @1 I; k5 h  鉴于大家非常喜欢拿中国和美国对比,作为一个纯粹中国团队,参加过美国硬件孵化器(Haxlr8r)的创业团队,
4 X7 X& [  a% B, w, s  m6 d# I0 v3 }) f: q3 T; @* ]
  我这里就拿我们(Yeelink/Yeelight)和同期参加普通的美国硬件创业团队(http://Spark.io)对比。
' h% l, L. w7 K- h. R( p/ b: \+ w6 B8 @+ v
  当然还有很多其他的区别:
4 J' F8 T7 Z. s+ Q4 v' f
# p0 z3 \- V$ _. d# {- s( H5 \  1. 供应链的距离(SupplyChain/Manufacturing): 这点中国团队有优势但并非满分。在深圳可以找到所有的大型IC厂FAE和代理/模块公司的销售代表、技术工程师。美国早期得0分,后期可以找平。
8 r6 j) T3 ]" _- H# P
% g: K, H$ S. y: H- U7 A& h) x  但是如何利用好这个优势,其实对于中国团队是存疑的。为什么呢,因为很多中国同学们,特别是软件工程师,性格普遍内向,到了深圳之后,反而没有美国同学放得开,看到美国团队小伙伴0中文水平,凭着iphone翻译软件,屁颠屁颠的跑到东莞和中山看厂,让人感慨曾经西部大开发的美国人天生的探索精神。所以,中国团队在中前期的成本优势,在都获取融资后,会逐渐在后期被美国团队赶上。8 x' c5 x# A" G$ w* Q/ b9 e' T' O

$ B' @! h: ^  h5 c2 t0 p0 e  2. 孵化器和加速器(Accelerator):美国团队满分。好的美国孵化器确实能够显著的为创业idea提速,除了提供部分早期资金外,能够快速的讲大量资源进行对接,不管是Halxr8r,500Startup,YC等等的孵化器大都有如下特点,创始人和Program Director本身就曾是创业者(类似Paypal帮),很多有技术背景兼具行业经验,甚至曾是知名公司的发起人,能够迅速的讲公司创始人的眼界、人脉和格局带上一个台阶。 而国内的孵化器目前对促进硬件团队方面明显不足(有这方面孵化器吗?)。% w9 v8 K- y; P; s) }
$ d: e( b- B6 m$ [

, i  y" I0 S' B0 {
- i, Q' z- G% _* y; v  3. 融资环境(Fund Raising):对于早期来说美国满分,除了效果非常好的Kickstarter众筹方式外(很多经过准备的项目都可以拿到10万美金以上的启动资金了,Haxlr8r的孵化项目普遍有30-50W美金,完成第一轮种子用户募集和试产),还有非常优秀的早期天使融资途径,比如非常流行的Angellist上活跃着大量的业余和专业天使(除了美国天使还有很多中东和俄罗斯大佬),经常几个人凑十几万美金投一些早期项目,还有很多特别偏好硬件的,如果你讲的故事好玩,有一两个搭伙的小伙伴,还是比较容易拿到验证概念用的早期资金的,花的谨慎甚至能够顺利的飞一趟中国拿出原型机来。! c+ I% ~* C( w4 X. B. N
$ k" O9 d4 ?5 A" r/ |' u  a
  4. 种子用户 (Seed User):应该说,国内的种子用户环境相对比较惨,消费能力相对美国用户弱很多,而很多美国种子用户不但多,消费能力强,更能对开发团队给出很专业的意见。而国内目前的众筹平台,对专业级用户,特别是技术型中产阶层吸引力不足,所以更像卖货平台。
( f, \- k. |8 R% B' T- r. [
) \- C  A+ R8 m$ E- a  5. 媒体关系和市场品牌(PR/Marketing/Branding): 这一点来说,对于不同的团队组合来说各有优势,但是对于从小玩DV长大的美国同学来说,这点还是普遍比较强的,SparkDevices的CTO是音乐作曲博士,CEO是美国达人的州Top10,而我的音乐课基本都做数理化了…所以面对媒体的天然呆就需要后期的长时间调整,徐小平老师说过,每个创业团队都应该有一个搞音乐的,因为他干不了技术活,就一定会去突破和想事,这样会激活技术团队闷头做事的死水,让公司更有完整性格,这点我想非常有道理。  c- e4 X, @2 E) m3 j

$ L1 l& ]3 n. T4 y& o  6. 产品定价(Pricing/Position): 这点中国团队灵活性就很大了,可高可低。美国团队0分,因为种种原因,他们没办法卖便宜货。
5 P9 l, R- h2 z1 l' a; K
( r% g3 H3 v- S6 p, S  7.销售渠道(Distribution/Channel): 国内的走外贸方向(贴牌子)的话是的确有量的,但是赚不到大钱,没有品牌积累,很容易被超越,而美国团队几乎没人做OEM,全部做自己品牌,这点很有意思。另谈一点,在硬件APP时代,如果同时维护大量的ODM/OEM第三方品牌订单,单独从APP软件版本维护角度上面,对研发团队来说也是相当大的压力。所以具有智能化的硬件产品,应该未来的OEM/ODM会更加少,因为如果做的品牌太多,开发团队的维护难度会/收益比会变得不能承受。
5 ^' N" v5 W$ {9 m9 M" T) f1 K1 M% N$ D; A( m* l4 N
  中国有些独特优势,比如山寨文化、知识产权可以抄近道等等,但由于这并非主战场且有长期发展上的隐患,在这次回答里面先略过不提,后面再深入。

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发表于 2013-12-23 10:26 | 只看该作者
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知乎是个好网站,每天会花点时间去看看

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分析的好,望前辈有下文。
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