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[仿真讨论] 中国与美国硬件创业环境对比

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中国与美国硬件创业环境对比:各有优势
) [6 R# m% r& U4 n. D1 X1 G) c2013年12月06日 08:37    创事记 微博 作者: 姜兆宁   ( G& k2 @0 V7 k8 C; q" C5 _# Z6 ]7 _) T

+ R) c8 _$ M/ \: {  I5 b$ p3 p
0 C9 E8 Q' i: ^& E
: c1 f( {- N' ]$ X  注:本文来自知乎“国内外硬件创业环境有什么区别?”问题的回答,作者姜兆宁为硬件创业公司Yeelink联合创始人。' N9 F. }) h& R8 U+ q9 f) l
  国内外硬件创业环境最大的区别在于,国外的硬件产品生出来就是面向世界市场的(英文世界为主),而国内目前的团队更多是面对国内市场(大陆为主)。
; O; u+ [9 s8 h0 `+ {
( |7 X0 t8 t( m6 p; I* [, j  鉴于大家非常喜欢拿中国和美国对比,作为一个纯粹中国团队,参加过美国硬件孵化器(Haxlr8r)的创业团队,
( }5 u2 R# X( N. ~  Y& W& Q( W) r: E6 H# a; ^9 o- _) ?$ g
  我这里就拿我们(Yeelink/Yeelight)和同期参加普通的美国硬件创业团队(http://Spark.io)对比。3 M: n5 v) `$ {: u

0 o6 x0 Q+ ]1 G+ {5 l  当然还有很多其他的区别:
: Q( ]# w. |$ d1 U- r( u, H! }7 k- }5 ]9 c# @7 r1 A0 x
  1. 供应链的距离(SupplyChain/Manufacturing): 这点中国团队有优势但并非满分。在深圳可以找到所有的大型IC厂FAE和代理/模块公司的销售代表、技术工程师。美国早期得0分,后期可以找平。- ^% \) D: g0 q9 F
2 E2 H/ p& o7 t1 ?, r' E
  但是如何利用好这个优势,其实对于中国团队是存疑的。为什么呢,因为很多中国同学们,特别是软件工程师,性格普遍内向,到了深圳之后,反而没有美国同学放得开,看到美国团队小伙伴0中文水平,凭着iphone翻译软件,屁颠屁颠的跑到东莞和中山看厂,让人感慨曾经西部大开发的美国人天生的探索精神。所以,中国团队在中前期的成本优势,在都获取融资后,会逐渐在后期被美国团队赶上。' N3 z- V  }5 _2 C  t+ j
0 P( V! _6 g$ p' v: ~' Z7 x
  2. 孵化器和加速器(Accelerator):美国团队满分。好的美国孵化器确实能够显著的为创业idea提速,除了提供部分早期资金外,能够快速的讲大量资源进行对接,不管是Halxr8r,500Startup,YC等等的孵化器大都有如下特点,创始人和Program Director本身就曾是创业者(类似Paypal帮),很多有技术背景兼具行业经验,甚至曾是知名公司的发起人,能够迅速的讲公司创始人的眼界、人脉和格局带上一个台阶。 而国内的孵化器目前对促进硬件团队方面明显不足(有这方面孵化器吗?)。
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  M9 d* k5 |& {. O; ]6 R& E* E
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  w4 Y  P' |+ X& F  3. 融资环境(Fund Raising):对于早期来说美国满分,除了效果非常好的Kickstarter众筹方式外(很多经过准备的项目都可以拿到10万美金以上的启动资金了,Haxlr8r的孵化项目普遍有30-50W美金,完成第一轮种子用户募集和试产),还有非常优秀的早期天使融资途径,比如非常流行的Angellist上活跃着大量的业余和专业天使(除了美国天使还有很多中东和俄罗斯大佬),经常几个人凑十几万美金投一些早期项目,还有很多特别偏好硬件的,如果你讲的故事好玩,有一两个搭伙的小伙伴,还是比较容易拿到验证概念用的早期资金的,花的谨慎甚至能够顺利的飞一趟中国拿出原型机来。2 O5 z& _/ h+ g. Q9 k
( w; K! ?! _4 E1 O! \% V5 H
  4. 种子用户 (Seed User):应该说,国内的种子用户环境相对比较惨,消费能力相对美国用户弱很多,而很多美国种子用户不但多,消费能力强,更能对开发团队给出很专业的意见。而国内目前的众筹平台,对专业级用户,特别是技术型中产阶层吸引力不足,所以更像卖货平台。4 B) B: h, u4 D1 Q6 h$ F
# c6 K" N, t, k% p. q
  5. 媒体关系和市场品牌(PR/Marketing/Branding): 这一点来说,对于不同的团队组合来说各有优势,但是对于从小玩DV长大的美国同学来说,这点还是普遍比较强的,SparkDevices的CTO是音乐作曲博士,CEO是美国达人的州Top10,而我的音乐课基本都做数理化了…所以面对媒体的天然呆就需要后期的长时间调整,徐小平老师说过,每个创业团队都应该有一个搞音乐的,因为他干不了技术活,就一定会去突破和想事,这样会激活技术团队闷头做事的死水,让公司更有完整性格,这点我想非常有道理。) W# }0 z+ f0 w+ R( o/ E8 e
+ M6 \# Z! \7 T$ ~
  6. 产品定价(Pricing/Position): 这点中国团队灵活性就很大了,可高可低。美国团队0分,因为种种原因,他们没办法卖便宜货。$ Z" N/ j0 G$ D/ K
8 U8 u. @9 I" R/ D: h+ z
  7.销售渠道(Distribution/Channel): 国内的走外贸方向(贴牌子)的话是的确有量的,但是赚不到大钱,没有品牌积累,很容易被超越,而美国团队几乎没人做OEM,全部做自己品牌,这点很有意思。另谈一点,在硬件APP时代,如果同时维护大量的ODM/OEM第三方品牌订单,单独从APP软件版本维护角度上面,对研发团队来说也是相当大的压力。所以具有智能化的硬件产品,应该未来的OEM/ODM会更加少,因为如果做的品牌太多,开发团队的维护难度会/收益比会变得不能承受。
. J* E) ^7 [1 l" N$ J5 f) l
6 b% i" Z$ {+ N' l$ _7 \: M  中国有些独特优势,比如山寨文化、知识产权可以抄近道等等,但由于这并非主战场且有长期发展上的隐患,在这次回答里面先略过不提,后面再深入。

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发表于 2013-12-20 16:03 | 只看该作者

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发表于 2013-12-23 10:26 | 只看该作者
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知乎是个好网站,每天会花点时间去看看

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发表于 2014-3-17 08:38 | 只看该作者
分析的好,望前辈有下文。
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