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标题: 2015年射频微波行业寡头时代的到来 [打印本页]
作者: Xuxingfu    时间: 2015-4-2 17:04
标题: 2015年射频微波行业寡头时代的到来
      虽然刚刚过完年，但已经是2015年3月份。一直想写一写 2014年射频与微波并购案的一个综述，但是被各种借口延误。前天，刚刚看到NXP 收购了 Freescale，合并为一家市值400亿美金的新半导体公司，不能再拖了，要对自己，和还没退订的微信号朋友有个交代。
% T/ J" b8 h, C- r2 I其实不动笔，很重要的一个原因是题目太大，自己比较漏怯。先做一些基本工作吧，按照时间顺序列出欧美的一些并购：
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时间内容/对象 (连接)类型/金额技术/产品领域战略意图
Feb.2014RFMD and TriQuint Announce Merger- RFMD + TriQuint合并 / 市值约：25亿美金手机功放，天线管理/滤波器，微波器件，GaN及 GaAs 工艺线资源整合，技术互补，行业第三/第四名的合并
Feb.2014MACOM Acquires Nitronex for $26 Million- MACOM + Nitronex收购/ $26millionMA-com 美国射频和微波的鼻祖公司，换过多次股东，现在更加专注于微波领域为 MAcom 提供了基础GaN 外延片和工艺技术，扩充RF GaN产品
May.2014Cobham to Acquire Aeroflex for $1。46 Billion– Cobham + Aeroflex收购 / 14.6亿美金Cobham：国防，空间，能源电子设备; Aeroflex：测试设备，射频微波元器件补充测试仪表产线，市场资源整合
Jun.2014Analog Devices to Acquire Hittite for $2 Billion– Analog Devices + Hittite收购 / 20亿美金Hittite：微波/毫米波器件; ADI：A/D，D/A，Synthesizer，汽车，通讯，国防/空间产品线互补，形成从基带电路，到 A/D，D/A，到前端的全套方案
Aug.2014Murata to Acquire Peregrine Semiconductor for $471 Million– Murata + Peregrine收购 / 4.7亿美金Peregrine：RF SOI 工艺，射频前端：开关及Tunable 技术。Murata：村田，元器件制造;器件商向射频前端和工艺的进军，针对射频CMOS (SOI)方案
Aug.2014Infineon Technologies to Acquire International Rectifier for $3 Billion- Infineon Technologies收购/ 30亿美金International Rectifier：电源管理，功率 MOSFETInfineon获取在GaN 高功率器件方面的产品，技术和市场
Aug.2014Agilent’s Electr àKeysight剥离后独立运作射频，微波测试仪表运营独立，优化效率和策略
Oct.2014Qualcomm to Acquire CSR for $2。5 Billion- Qualcomm + CSR收购/ 25亿美元(现金)CSR：蓝牙，音频处理，机器互通技术补充高通在物联网，车载电子产品，渠道和客户
Dec.2014Rogers Corporation to Acquire Arlon LLC- Rogers Corporation收购 / 1.57亿美元Rogers：PCB和高频泡沫材料; Arlon：silicone 产品用于封装和绝缘应用。拓展产品线，技术领域和市场
Mar.2015NXP 收购 Freescale收购/ 118亿美金，这两家大佬合并后(也可以说NXP收购)，总市值400亿美金，Freescale 原股东占新公司股 32%整合混合(mixed-signal) 行业，成为汽车半导体，以及通用微机 (MCU) 的领导者，重点发力物联网
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笔者评论：& B* k' T8 _& C4 X) D: V- C

: @6 T0 n. p' D) s6 I上面的收购也好，合并也好，都是为了拓展产品/技术/市场渠道，从而实现更大的价值。反过来说，这也表明被收购的一方的股东们，对单靠自己的力量，独自发展壮大没有充分的信心或者认为速度不够快。这是技术进入平台期后，强者更强的寡头时代。
6 W. ]. e6 p) J. y& d, }' ]: Y% S; D在技术和产品互补方面，RFMD+TQNT( Qorvo) 和 NXP是典型的同类产品对手合并，有点快的+滴滴的味道，获取市场的占有率是一个重要目标，只是双方的技术路线还是各有侧重，有相当互补性，应当能起到1+1>2的作用。据非官方说法，合并后的 Qorvo，在手机功放的市场份额还是落后Skyworks 和 Avago，但是没关系，重点是双方在微波领域可以有更好的增长点。: f. i) W$ H# X2 u3 L* ]" W
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ADI收购Hittite 真的就是ADI从基带/射频的细分领域收购微波领域的第三名(or 第四)的产品和技术，毕竟 Hittite 是一个纯粹的Fabless Design House。虽然Hittite 在中国的市场份额相当不错，但是由于军工的国产化要求，微波技术从分离到集成的演进，导致ADI 从hittite获得的市场渠道增量几乎为零，(何况ADI自己有成熟的销售体系，已经把 Hittite 核心的销售高层排挤出来了)。
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0 r5 |3 x) {- ?% F) K3 G% z0 H如果要汇总上面收购和并购的共性的话：就是技术/产品整合，模拟电路(以上公司，除高通，基本是模拟电路公司)现有技术和市场到了只需要几家大的公司的时候了。而且大家瞄准的方向，基本就是GaN和物联网方面的技术和产品。
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新的创业团队，比如我们米乐为，如果要在这样的垄断加剧的大环境生存，靠Me-too 产品和成本优势竞争是不可取的。只有在技术，市场和运营模式上超车 (或创新)，集中精力在单一技术和市场应用上形成突破，(只是性能上的略微领先，和成本优势，比较危险) ，突破要在某个性能和需求上形成 10x 的优势，比如说：
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1. 天才的技术发明 –但是技术优势带来的领先往往是短暂的，大公司的研发力量是令人敬畏的。
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2. 针对客户需求的创新 –可以是运用模式导致相应客户的时间缩短 x5 – x10倍，也可以是让客户体验解决方案的专属私人定制。这种有针对的开发和响应速度，是传统大公司的劣势，而以上公司，除了高通，基本都是老牌大公司的基因。高通则因为是手机公司，响应速度是传统模拟和微波行业不可想象的。(这一点，高通和 Intel高度类似，都因为激烈的竞争和技术变化，遵从摩尔定律)' Y! x) a) H% W3 N
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3. 政策和地域优势 –这种优势也有限，因为要靠天吃饭。
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& p9 o  S+ |  K0 W0 ]$ I+ x+ D4. 跨界创新 –如果可能 针对一个应用，为客户提供从芯片到系统方案的全套解决方案 (顺应集成化的大趋势) 从而把芯片与最终端用户拉近，缩短产业链。过这样也是创业团队的豪赌，败了就一败涂地。
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9 o  u% j. ?  ?4 I关于NXP收购freescale，黄耀鹏先生有一篇非常深入的文章，在下面的微社区推荐给大家，这里只列出要点：
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1. 这两家半导体企业实在太像了。他们都从一家巨型电子/通信企业中剥离出来，哺育若干年单飞。时至今日，他们的主营业务都朝向了汽车市场。尽管两家都声称，其客户广泛活跃在汽车、网络、工业和消费电子市场。但他们之间重要的区别恰如他们脱胎的母公司——飞利浦比摩托罗拉更倾向于消费电子市场，摩托在通信领域泰山北斗的历史地位，使其很难低下头，俯就众生。剥离不是一揽子股权交易所能解决的。在业务分拆之后的两三年间，无论飞思卡尔还是恩智浦，都仍然将前母公司作为最大客户。不过，汽车ECU工业和智能移动设备的崛起，改变了半导体业的生态。% p& J7 l; ~. y9 [0 L
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2.从摩托罗拉剥离出来时，黑石集团（Blackstone Group）持有飞思卡尔8年的结果是浮亏58亿美元。幸好黑石看中了，令飞思卡尔赢得了宝贵的转型时间。摩托尽管握有“灯塔级”的专利，尽管声称当年一手建立了整个通讯终端的生态，但仍不可避免地在个人消费市场逐步退出。飞思卡尔的业绩受到牵连。但如果这桩收购案放在4年前，绝对是飞思卡尔收购恩智浦，而非如现实这般。# W; }* z1 |. A/ X/ E. K8 P
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3.飞思卡尔的命运从委身黑石的那一天开始就已经注定：那就是“买来卖”。飞思卡尔通过与恩智浦换股，仍然基本保持完整，已经是异数。要知道，黑石最擅长的，不是业务成长，而是大拆大卸和换头术。被杠杆基金控股，不论是否盈利，对汽车或者电子业来说，皆非福分。
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6 l# H4 E. j. [4.恩智浦依靠收购案，成功进军美国市场，飞思卡尔目前是全球第16大、美国第7大半导体制造商，其资产和研发部门分散在美国20多个城市。恩智浦希望就此加入复苏明显的美国汽车制造业。同时，半导体业内认为新能源汽车的技术争夺中，美国硅谷企业正在占据微弱的优势，恩智浦希望抓住这一个新的增长点。而飞思卡尔声称，其EA处理器“适用”中国50%的车型，恩智浦同样也试图在电装、瑞萨、德尔福占优势的中国市场打开缺口，提升市场占有率。# n0 k( D; S" r7 y! a
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最后一句话，互联网时代，任何细分技术或者市场成熟以后，都往往只容得下一家或两家公司，比如算法搜索里的谷歌，PC里的WinTel,手机标准和基带芯片里的高通，创业者的机会只有在技术，市场，需求的边缘发现或者创造新的大陆，出路只有一条：追求极致。- q1 Y+ c; X% n: Q( A$ m




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