【行业资讯】智能硬件产品经理需要什么能力？

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美团硬件经理李达：一部分是面向现实，一部分面向未来
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* o: p7 H7 ^$ z- s! `6 B从互联网产品经理转型的美团网硬件经理李达认为，传统硬件公司的硬件产品经理据说是:研发工程师(落实) > 项目主管(管理) > 产品经理(规划)这样一个成长过程. 这是一个漫长历程。硬件产品经理需要自上而下的驱动. 所以 足够好的组织架构 很关键。
而智能硬件产品经理一部分是面向现实，一部分面向未来。
面向现实, 熟悉行业中常见的解决方案。无论芯片还是模组, 在互联网领域可以理解为一段现成的代码和逻辑。作为产品经理, 你要在脑海里有一个库, 了解什么样的需求有什么样的芯片来实现。
面向现实, 足够好的价格敏感度。终端消费品的成熟硬件 PM 对价格超级敏感, 敏感到容阻,敏感到结构的复杂度和材质。会考察你的数字敏感度。
面向未来, 有足够的前瞻性。了解模组的能力很关键, 这个需要你广泛的和采购在一起接触芯片厂商和代理。芯片厂商面向规模思考, 所以他们愿意和你交换和未来相关的信息。芯片是一个方面, 你还需要了解新的材料, 新的工艺。
面向未来, 硬件产品迭代规划能力。和互联网行业最大的区别, 智能硬件行业无法从 脚踏车迭代出汽车 的。你需要从一开始就规划一个大而全的版本, 然后再做减法。硬件是个传统领域, 最终上市的产品是冻结需求的继续减法。面向现实, 锻炼动手能力。必须有手动搭建 Demo 的能力. 比如结合 树莓派开发板进行产品验证，甚至要能焊的 TSOP 级别的管脚, 0603 级别的封装。

/ }! r: H0 X! P" L6 ]2 G空气果项目负责人姜洋：材料和技术，还有时间

, r  |3 W! c2 O6 Y脑海中浮现的第一个词是材料。
要对材料要无比敏感，‘质感’是无法被数字化的。软件编程时你指定一个pixel是255,255,255，它老老实实的就是白色，而你无法指定手指触摸到一种材质时传递给大脑的触感。不同材料所使用的颜色，表现出来会完全不同。
/ C. d% N* I3 F+ Y. k$ \! F在做搜狗手机输入法和友录通讯录时，用上两三天的优化RGB值来配一个颜色就会觉得自己很有精益求精的精神，到了硬件领域以后发现这完全不叫事儿，软件上改一改颜色成本几乎为0，产品经理和设计师对程序员吐点口水就完了。硬件改颜色字体是灾难，一次少则几百块钱，多则上万块钱，最重要的几天时间就出去了。




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