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9月，华为全联接大会和阿里云栖大会先后在上海和杭州举办。
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两家公司作为目前国内综合实力最强的信息科技企业，在展会中发布了自己最新的产品和解决方案。同时，他们也描绘了各自心目中对未来世界的构想，勾画了自己对未来方向的布局。/ O! O# Q, a5 b4 O4 s7 N, ]. i6 e
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8 P v% p1 k6 D0 e如果你关注或现场参加了这两场展会，就一定会发现，它们之间存在极大的相似之处。不管是硬件产品，还是软件平台或解决方案，都很相像。似乎能感受到，两家公司之间正在暗中进行隔空角力。
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/ k! k! W- r3 S, Y, |; b华为和阿里，原本是两家不同赛道的公司。一家是做通信设备起家，卖产品和方案给运营商的。另一家是做电商起家，给买家卖家提供服务平台的。两家公司有着完全不同的起点，完全不同的背景，也有完全不同的商业模式。
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随着时代的发展，原本两对完全平行的铁轨开始逐渐走向汇合，两家公司从“井水不犯河水”走向了“正面硬刚”。
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究竟是什么原因导致两家巨头成为对手？什么样的香馍馍，会让他们同时盯上？
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0 A+ U2 u3 b3 \1 c# S8 [- r其实，从两家公司反复提及的展会关键词就可以看出来——AI、芯片、算力、云计算、大数据、开源。
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, F! C# {- v! b0 E/ {0 {对于华为来说，虽然公司是做通信起家，但这个行业已经严重限制了它的发展。因为通信的基础理论迟迟无法得到突破，通信的创新潜力和价值在大幅下降，通信的同质化竞争在加剧，利润也在大幅下降。, D6 H4 h, z# J# l2 r3 A5 g3 {
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在这种情况下，即便华为做到了世界通信的No.1，如果继续守成，那很可能就是死路一条。
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对于阿里来说，虽然最开始起家是靠电商，但作为互联网公司，他们一直在利用云计算、大数据技术支撑自己的主营业务，满足海量用户的访问需求，他们也最先看到这些技术的广阔应用前景和商业价值。所以，他们一直在持续加大这些研究领域的投入。0 j# E) v6 K* I$ s7 K% J: h
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从表面上来看，华为是侵入者，而阿里是防御者。但事实上，传统通信的走弱是必然趋势，通信架构的IT化也是趋势。华为更多是在自保。如果华为不反客为主，提前布局，那么，迟早是被IT所吞没。华为选择主动拥抱变化，无疑是正确的。( ^+ o0 A0 |0 Y: K6 b
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6 G- F3 G4 i/ w0 s/ |/ H% [7 u在华为看来，今后的科技，其实说白了就是做两件事——连接和计算。8 x1 F; v% ?$ H+ B: O; G
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% ?1 d$ Z6 o: ^8 }, v9 K连接（也就是通信）很重要，但是重要并不代表有价值。未来真正有价值的，是计算。决定一家公司发展前景和市场地位的，也是计算。
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. |+ Z- N: T6 o) [( Q8 i5 v为什么计算如此重要？因为AI。% ~" O$ j+ B' b9 x0 o0 n
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6 ^! V# w1 |5 _0 S7 eArtificial Intelligence，人工智能 3 F8 A+ K9 @: U( F2 M: i
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推动人类社会进步的，是生产力。生产力需求，是人类最大的需求。只有不断提升生产力，才能创造利润，创造价值，才能让日益增长的人口数量不至于耗尽地球上所有的资源。- F5 k0 y; ~, O* F
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, |! {. S2 j! I/ M目前可见的最大生产力，就是AI人工智能。让计算机完成之前只有人类才能完成的工作，并将效率进行指数级翻倍，这就是生产力未来的发展方向。
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按照阿里的说法，他们现在所有的业务，全部都在使用AI人工智能。淘宝客服是人工智能，双十一文案和设计是人工智能，物流配送也是人工智能，支付宝和其它金融科技产品更不用说了，全部都引入了人工智能。也许目前AI带来的提升并不明显，但他们笃定，未来AI贡献的价值一定会越来越大。
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n; X4 l+ a/ ]+ x' X决定一家公司AI实力的，就是算力。而算力又是由什么决定的呢？硬件（芯片）和软件（算法、架构）。
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. M( L, J1 }3 L+ P. W6 s, D![]() 芯片是AI算力的基石。（来自阿里云栖大会）
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人工智能的计算和传统计算有很大的不同。传统的计算，是公式化的计算。由设计者提供固定的公式和计算逻辑，让计算机去做计算。而人工智能的计算，没有固定的公式，计算机需要自己学习，自己训练。这就给计算机的计算能力提出了很高的要求。
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! M$ S. V- L7 d5 a华为在全联接大会大张旗鼓地推出AI处理器昇腾910，还有以Atlas 900 AI训练集群为代表的一系列AI算力，阿里在云栖大会重磅发布AI芯片含光800，其实就是在展示自己的强悍算力，进而宣示自己在AI能力上的领先优势，以及未来市场竞争的主动权。
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' w) M8 [" }) c0 ]![]() 算力，智能世界的源动力。（来自华为全联接大会） ' t% {, y& M% M7 Q
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$ p5 l9 I- q; k. k8 {% n% d' c除了硬件算力之外，全联接大会和云栖大会所展现的软件上的成果，意义和价值也非常深远。, q1 @7 K2 C1 A/ P4 H+ ?( @8 t
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从操作系统，到数据库、中间件，再到软件开发平台，华为和阿里都显示了自己的不俗实力。这些都是多年持续投入的回报。) S- g9 O+ W% ]2 q7 T& Z7 C
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- p9 D. x) h1 r- l$ A![]() 硬件+软件，布局整个生态（华为）( |5 e" ^" B. [+ z. `, w
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云计算和大数据是AI的基础，也是华为和阿里的重点发力方向。
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# `, h, v, S6 T3 a f; H8 k云计算是获取AI能力的一种方式。( ~9 n% Q/ B& S* M9 }# u, L# V" J
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* s8 N; o9 d8 x6 \$ N虽然现在单体硬件的算力猛增，导致终端运算和边缘运算成为了可能，也形成了商业机会。但云计算仍然是大部分AI应用场景的实现形式，将来大部分AI算力，还将通过云计算获取。! U# Q- n$ R+ h0 ~4 T+ n, y
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# C" ]( ^- @9 {/ t大数据就更不用说了，没有数据喂给AI，谈什么深度学习和训练？
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! v" v) b7 W- s% j* }) J/ V. U值得一提的是，随着物联网技术的不断发展，连接这边将会输送更多形式复杂、内容多样的非结构化数据给大数据平台。有没有足够好的数据管理技术，有没有更高效的数据调用能力，也直接影响了AI的运用效果。
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1 k4 W4 w/ }/ S既然说到了物联网，我们这里要专门说一下5G。/ ^2 ?) ?" U2 a# v q$ k2 z- W
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9 `" |2 Z* N- ?3 \& j$ N F不管是阿里还是华为，在展会上都极少提到5G。很多人可能会问，“为什么会这样？5G不是热点吗？”' v J3 E+ r6 C. H
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其实，道理很简单，对于两家公司来说，他们都很清楚，5G就是一个连接技术。虽然它的技术指标参数有所提升，但终归还是物联网的一个分支，“万物互联”的一个选项。它的应用场景比较有限，况且因为基础理论的原因，天生就有缺陷（覆盖能力），更别说它背后还有巨大的基础设施投资代价。
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说白了，华为和阿里应该已经看清了，5G的价值并不是没有，但它需要漫长的发展周期。5G的意义，远不如人工智能。对阿里和华为来说，人工智能一定是未来，一定有价值，值得All in。
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5G是“术”，而非“道”。) n! h2 M7 Q& Y$ V8 L9 j7 x
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除了云计算和大数据之外，阿里和华为不约而同地强调了生态的重要性。- O, e: {2 |" O
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在未来，决定你在行业话语权的，不是你一家公司的技术能力，而是你整个“派系”的能力。单打独斗肯定是死路一条，只有建立起自己的派系，才能万古长青。; M/ B/ k. d+ O; _# [
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两家公司的主要业务是底层和平台，相当于是土壤。但只拥有土壤是不行的，为了能够让自己的土地枝繁叶茂，他们砸重金扶持生态伙伴，吸引更多的开发者。开源，也成了他们做大生态圈的方式之一。2 k; C; R' X# ~2 U: j, ~7 z0 w1 ^
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c( R$ l8 z2 K& U2 P4 j![]() 华为将操作系统和数据库开源$ W2 d# v( p g# V; E6 z1 F
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/ r+ N3 S. B, ?3 R拉帮结派之后，行业的势力格局就会基本确立。双方的竞争态势，也会基本形成。
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5 ?- x: x/ Q$ N7 c0 F6 B9 S; C- J既然华为和阿里的战斗已经打响，那么后面的战局会朝着什么样的方向发展呢？我们可以大胆猜测一下——; p |& Y# `% j T7 ^
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华为的传统优势是2B（to Business，面向企业）。它成立的时间差不多是阿里的两倍。它做了那么多年的运营商生意，非常懂得如何和大企业用户及政府用户打交道。* o8 {7 M3 {; d+ O+ p. ~
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& Q" ]$ C/ L( L* D0 Q9 M而阿里的优势是2C（to Consumer，面向消费者）。作为靠电商起家的互联网企业，它擅长做用户体验最好的产品，懂得如何服务好C端用户和小微企业用户。
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3 T0 s1 Z3 K( Y) ?& c' C+ W/ p, q华为一直没有2C的基因，所以2C消费电子业务一直都是华为的软肋。但是，这一局面近年来被余承东和他的手机业务打破。- Y4 j& b) Q6 @; l' u, z
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% k& E. d/ j; k1 a- C余大嘴革了自己的命，放下身段，虚心学习小米和蓝厂绿厂，努力让自己像个互联网人。结果他还真的做到了。
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! Q# }- ]$ B1 Q$ y' f3 Q* P$ p借助自身强大的研发能力和营销能力，加上华为母公司强大的资金支持，他带领华为手机业务杀出重围，大获成功，成了整个华为集团不可或缺的一个业务版块。- A9 R' Z$ o" X o3 q( W$ z4 f
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$ ^- R7 \. P- w6 y贡献业绩是一个方面，更重要的是，华为手机让更多C端消费者认识和接受了华为品牌。这给华为抵御美国打压提供了非常重要的帮助。
* H3 F$ p" M2 d* Q% [3 K! N i+ M7 ?' z
& H' ^/ c& X9 @9 R/ s2 c而华为的云计算业务，吃亏就吃亏在早期的摇摆不定。因为害怕引起运营商的抗议和反弹，华为迟迟未能进入云计算市场。后来华为一看苗头不对，决定全面进军云计算，但还是迟了。
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# { _) @) J/ K! m时间差直接导致了华为云和阿里云之间的市场份额差距，目前只能是奋力追赶。8 A. E; M5 q' @: g" s) v
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7 Z- |/ }) i* U( k再看看阿里这边。
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! V! M; ~7 T) I& r7 b) h4 g阿里其实最开始是不打B端和G端（government，政府）的。这家浙江公司的早期基因，就是帮助中小微企业，做小生意小买卖。后来业务越做越大，产品也越做越多，才搞起了大中型企业和政府的生意。. s! t6 M# x, y4 Y
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尤其是阿里开始搞了云之后，和B、G打交道就变得更加不可避免了。
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f) {( P+ L# }/ H! `阿里拥有中国最有天赋和激情的年轻人，拥有强大的技术研发能力，也拥有雄厚的资金基础，能够把产品做到极致。但是，不同的用户有不同的市场套路。在B和G方面，阿里真的是有点“水土不服”。
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说起来阿里也确实是一家很像美国硅谷科技公司的中国公司。文化非常像，行为非常像，价值观也非常像。对阿里来说，黑色的不碰，灰色的能不碰也尽量不碰，原则性很强。这样的风格，在中国做B端和G端的生意，真的是有点不可想象。好在是自己确实产品厉害，平台也足够硬气，不然真的很难活下去。5 o6 {, d- k B# ~8 `
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虽然阿里的风格和国内市场格格不入，但让自己更容易被国外文化所接受。
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一方面，阿里容易被海归人才接受。阿里很多管理层和专家，尤其是达摩院里的大佬，都是海外顶尖大学和研究机构的专家学者。他们不缺钱，脑子里都是想着改变世界，让他们接受华为的狼性文化和奋斗者文化，那还不如让他们去死。相比来说，他们更容易接受阿里的“文青文化”、“硅谷文化”、“马云文化”，喝着酒，泡着吧，唱着摇滚，就把代码给写了，这才是真正的“工程师”嘛。; [* W6 q8 x% ^+ r b U! o
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另一方面，阿里也容易被海外资本市场接受。阿里是在美国上市的公司，很多经营上的东西都是开放的，也遵循上市公司的运作规则，美国人比较认可，也不太容易针对你。而华为没有上市，对美国人来说，就会更容易心存戒备。
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不仅是海归专家和投资人，中国现在大部分的年轻人，也普遍认可阿里的互联网公司文化。
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阿里的云栖大会，不说和华为全联接大会（面向政企）比，就算和华为开发者大会（面向开发者）比，参观的年轻人也明显多了很多。' g3 F `- c+ V3 x: z+ W
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![]() 云栖大会的会场，挤满了年轻人; a5 D! ]6 @" R( s- @
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这些年轻人感觉更像是来朝圣的。就算马云不在，他们也来找阿里的技术大佬朝圣。在他们心里，这些神级大佬就是自己的精神领袖。他们就是喜欢阿里，喜欢互联网公司的范儿。这里的文化气息和价值观，就是他（她）们所认可的，也是向往的。
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21世纪最重要的是人才。从这个角度来说，能吸引更多年轻人的阿里，在竞争力上要强于华为。华为以丰富的物质回报，笼络了通信行业最优秀的人才，但是在阿里面前，在互联网企业面前，物质回报的优势并不明显。 d4 [' ~- T9 H) k& n
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不管华为的基础研究能力实际上是要强于阿里的，华为的市场能力和执行力也明显强于阿里。在现在这个时代，你很难说到底是个人自由主义能获胜，还是集体精神和领导意志能获胜。两者各有各的优势和劣势。
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7 b) v, Y5 R0 F) M- ^1 n5 C3 K8 I不管怎么说，两家公司的全面竞争已经开始。究竟鹿死谁手，现在下结论还为时过早。; z& o& \( g( o" z% Z
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. u2 }3 P0 h7 z: V0 ]' s4 T对小编来说，这两家公司都是我很喜欢甚至向往的优秀企业，也是我们国家科技力量的杰出代表，是中国的骄傲。) y1 ~0 E/ v: K9 p1 r
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$ l# N2 N6 B* H6 U. }+ g0 L( S如果中国能有更多像他们一样的科技企业，那么中国的未来一定充满了希望。世界科技的主动权，也会牢牢掌握在我们中国人的手上。
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6 W& O: @, D' h; `& V( }/ P6 H来源：鲜枣课堂
" R" c% d& T8 k1 |' r* 文章内容系作者个人观点，不代表IC咖啡对观点赞同或支持。
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![]() ![]() ![]() 偶遇知芯人
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5 O; d; O: i5 `7 f7 ?|政企服务|产业研究
2 Z" f3 A, `; }& ?' r, h( t|媒体|会务|培训5 I; i8 C6 \9 K% p. g/ y) Y, {
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发表于 2019-10-8 16:29
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