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/ W: O+ C& o% E1 h8 D美团硬件经理李达：一部分是面向现实，一部分面向未来
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! k# v T. n- f* ~% y2 r) d' Z. F从互联网产品经理转型的美团网硬件经理李达认为，传统硬件公司的硬件产品经理据说是:研发工程师(落实) > 项目主管(管理) > 产品经理(规划)这样一个成长过程. 这是一个漫长历程。硬件产品经理需要自上而下的驱动. 所以 足够好的组织架构 很关键。
+ P* a! f. m8 C$ \7 s; U. \而智能硬件产品经理一部分是面向现实，一部分面向未来。8 v8 M# v- M, O7 w
面向现实, 熟悉行业中常见的解决方案。无论芯片还是模组, 在互联网领域可以理解为一段现成的代码和逻辑。作为产品经理, 你要在脑海里有一个库, 了解什么样的需求有什么样的芯片来实现。
7 R( V2 E# {3 j8 s+ i2 c面向现实, 足够好的价格敏感度。终端消费品的成熟硬件 PM 对价格超级敏感, 敏感到容阻,敏感到结构的复杂度和材质。会考察你的数字敏感度。
6 B/ |9 M" d2 W* O% L面向未来, 有足够的前瞻性。了解模组的能力很关键, 这个需要你广泛的和采购在一起接触芯片厂商和代理。芯片厂商面向规模思考, 所以他们愿意和你交换和未来相关的信息。芯片是一个方面, 你还需要了解新的材料, 新的工艺。+ `8 o3 U/ S2 j; {
面向未来, 硬件产品迭代规划能力。和互联网行业最大的区别, 智能硬件行业无法从 脚踏车迭代出汽车 的。你需要从一开始就规划一个大而全的版本, 然后再做减法。硬件是个传统领域, 最终上市的产品是冻结需求的继续减法。面向现实, 锻炼动手能力。必须有手动搭建 Demo 的能力. 比如结合 树莓派开发板进行产品验证，甚至要能焊的 TSOP 级别的管脚, 0603 级别的封装。
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空气果项目负责人姜洋：材料和技术，还有时间
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3 l" n; N% n2 H/ A脑海中浮现的第一个词是材料。2 ~0 d5 K V6 ]' V
要对材料要无比敏感，‘质感’是无法被数字化的。软件编程时你指定一个pixel是255,255,255，它老老实实的就是白色，而你无法指定手指触摸到一种材质时传递给大脑的触感。不同材料所使用的颜色，表现出来会完全不同。+ O# e3 S, T! t2 {7 ^
在做搜狗手机输入法和友录通讯录时，用上两三天的优化RGB值来配一个颜色就会觉得自己很有精益求精的精神，到了硬件领域以后发现这完全不叫事儿，软件上改一改颜色成本几乎为0，产品经理和设计师对程序员吐点口水就完了。硬件改颜色字体是灾难，一次少则几百块钱，多则上万块钱，最重要的几天时间就出去了。" d6 u8 Z( {$ x0 y( |' X
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发表于 2019-9-27 15:52
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