鼓励创新,哪怕是面临风险。原来的神州数码很难接受投入了时间成本,却又面临亏损风险的事情,“但现在,神州数码正在把自己的原来强运营、管控、以控制风险为核心的模式,转成技术驱动的公司,其中最关键的一点就是鼓励创新。”跳出传统转售的圈子、撕下传统IT分销商的标签,是神州数码想要用工程师文化做到的事。
以解决问题为决策依据。“在工程师文化里,最关键的一点是解决问题,不是看某大咖说了什么东西非常重要,而是看一些问题是否被解决,工程师提出来,我们就会驱动他:到底要解决什么问题,效果是什么样。”
开放的心态。郝峻晟表示,神州数码以后要靠信息共享来解决问题,神州数码会在内部提供一个开放的平台,比如ITS iknow平台等等。
允许犯错。神州数码以前的工作中是不允许犯错的,而做工程师文化,在创新当中,将对“小错”予以宽容。“另外我们会把工程师分成最多不会超过20个人的团队,一起做一些小的创新,逐步做成一个大的产品出来。”
强调效率。“今天做的比昨天快,明天比今天快,这对工程师来说非常重要的。”如何做到更快,郝峻晟表示,这就需要有一些更创新的思路,“传统方式修复一个BUG需要半天,那是不是可以考虑用RPA的方式解决?”
云管理服务(MSP)收入 0.53 亿元,同比增长 85.02%,毛利率 52.59%,续单率高于 90%;由此可见,神州数码实际距离100亿元的转型小目标还有95亿的发挥空间,其中增速最快的是单纯的云资源转售收入,而收入占比最高的是为云服务提供基础云资源的转售收入,这两“最”均出自神州数码的老本行——“转售”业务。
云上数字化解决方案(ISV)收入 0.72 亿元,同比增长 63.02%,毛利率 83.43%;
单纯云资源转售收入 1.30 亿元,同比增长 264.91%, 毛利率 6.07 %;
为云服务提供基础云资源的转售收入 3.26 亿元,同比增长 248.10%,毛利率 11.34%。
欢迎光临 EDA365电子工程师网 (http://bbs.elecnest.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |