标题: 任正非华为内部讲话：员工激励机制应人人获益 [打印本页] 作者: jamesytl 时间: 2014-11-20 09:38 标题: 任正非华为内部讲话：员工激励机制应人人获益 11月18日上午消息，华为公司总裁任正非今年9月23日在华为公司内部激励导向和激励原则汇报会上发表讲话。任正非表示，华为的激励制度改革要关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。. O: t6 u& g( ^
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华为公司日前召开激励导向和激励原则汇报会，任正非在会上作了讲话。他对于华为公司的员工激励机制给出了自己的意见。 S7 h) `0 c2 V& i9 r0 V5 C& X+ N
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任正非在讲话中指出，华为薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。2 q) U) e/ W7 p }0 t3 c/ x
& R; x* d3 X. ~; F# [" W& E" T 他同时强调，华为不仅要注意高管员工的收入，基层员工的收入也要得到重视，让人人都能分享到公司成长的收益。 ) B$ G \# C# q) h$ W" T6 m3 o 6 x' A) e) f; _1 ?+ i" ~" N 任正非说，在企业市场的某些方面，华为还没有获得战略地位，而要把握住这些机会，仅靠提高员工奖金包没有用，最重要是要建立起系统思维结构。1 M/ ~4 U4 a* P2 F
* \5 W3 o8 V3 _3 l. A “我们公司为什么缺少系统性思维？因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予肯定。”为此，他建议，华为在人力资源机制方面要慢慢转变，培养越来越多的大思维家、战略家。(罗亮) - J: n5 o @/ p% @& x6 _% Y u: E' _- C R+ v 以下是任正非在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话全文：8 R( l: P6 D2 I, M& t
! r) G# D e* U/ B 2014年9月23日 0 V+ ~- M% \5 `! s; E- D M( z% x2 y& m# u3 z) C/ v. e 一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。, N/ `3 d- V# q( X$ C! z: N
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第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。 " V( D/ v3 d# K x- w 4 ` q, C9 K. u* n3 v% j 在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时，高级干部要去掉股票分红，基层员工要去掉加班工资，再作薪酬激励的社会对比，这样才能建立合理的薪酬激励对标管理。员工的货币资本所得(指员工获得虚拟受限股所带来的收益)管理要考虑员工过去的劳动回报，在当时历史条件下作出的贡献，不能用今天来否定过去；而员工的人力资本所得(指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益)管理更多要看现实表现。 8 d8 a: H8 F$ p( G. x6 v* G& T2 F& J5 f4 \3 a( ]+ t Y& E
要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。! ]! ^, F! h, a( I
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我们已初步确定了员工的激励结构分配系数，这个比例可以继续摸索下去，这就是两个大包的分享机制。具体到每个人的纵向分享机制，可以再来进一步研究。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。: z* G" u, a0 i2 h
+ O$ s* _) C( c4 w* m 让拉车的比坐车的人拿得多，同时还要区分时间段，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。比如：中国远洋船，船员上岗津贴税后5万多，下来待岗休息时的基本工资只有1800元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的，道德遵从委员会一旦发现，就可以直接辞退、清退。. R. J$ p! M$ H
8 j2 _/ V( y6 J9 P% s: w4 n 第二，金字塔不仅拉开顶端差距，还要重视金字塔的基座，把每一个角落的人都要关注到。 ! O# P: b2 T9 C5 C/ z& q/ z1 V8 W7 w9 p3 e1 U3 P c+ s
从事基础性工作的员工应该有社会可比性的收入待遇，如果总是拉高顶端，容易产生内部矛盾。在华为公司不要形成两个对立的群体，所有人都要分享到公司未来收益，我们一定要把这两方面都做好，才能形成新的战斗力，万众一心。比如，司机在机场等客人，一旦客人晚点，就要在机场外等几个小时，与其让他坐在车里开着空调，为什么不能同意他们去咖啡厅喝杯咖啡、吃点东西，这样汽油也节省了，他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们的队伍，也有利于优秀员工拿高工资。 [) }4 X( w6 P( F" Z, F$ e* j& M% u: n
我们一定要拔高优秀员工，但以前为了突出优秀员工，总是采取把其他人员压低的方式，这种思维方式也要转变过来，优秀员工要加大激励力度，基层员工也要获得社会可比的薪酬竞争力。 0 r5 Q+ h- P4 u4 s. M! ~& Q, B / l4 M6 x5 E# a9 R0 ` b; B二、非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到机会，拼命去努力。 $ b4 I1 I. Z- F: |& v% v L# [$ d* ^2 D) ^+ p2 z) u
非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。如果只有少数人先进，被孤立起来，其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少，华为绝大多数人是先进人物和优秀分子，愿意发钱就发钱，即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想，还要听得进批评，否则将来公司都听不进批评，都以“世界老大”自居，这是不行的。* b; c$ w9 `* Y8 A
好老板出好员工。多赢，利民利已。